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Media.Monks 被《广告周刊》评为首届年度最佳人工智能公司

Monk 新闻 Monk 新闻, 人工智能, 人工智能与新兴技术咨询, 人工智能咨询, 咨询 阅读需要 4 分 阅读
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撰写人
Henry Cowling
Chief Innovation Officer

Collage of four images: a plant-strewn wall with a window in a cartoon world, AV equipment overlooking a basketball court, virtual influencer Lil Miquela sitting on a car, and a smartphone featuring the words "Future Record."

我们被《广告周刊》评为 "年度最佳人工智能广告公司"!

领先的营销和广告刊物《广告周刊》每年都会表彰在各个领域和主题中表现出非凡创意、创新和成功的广告公司和营销服务合作伙伴。年度人工智能广告公司 "是今年新设立的奖项,我们是首届获奖者,该奖项旨在表彰在将人工智能应用于客户工作方面表现出创造力和独创性的广告公司。除了作品本身,参赛者还必须证明他们是如何利用技术实现新效率的。这一成就标志着我们在成为首屈一指的人工智能数字营销服务合作伙伴、帮助品牌加速和扩大人工智能应用方面迈出了重要一步。

品牌在人工智能方面的早期行动往往会遇到两个常见问题之一:他们要么了解该技术的好处,但不知道从何入手;要么将点式解决方案和工具拼凑成一个科学怪人,而这些解决方案和工具最终相互脱节,抑制了人工智能的潜力。作为咨询合作伙伴,解决这些运营难题是我们的面包和黄油,因为我们每天都在使用人工智能,并且在过去十年中建立了我们在该技术领域的信誉。

整合为人工智能转型奠定了基础。

人工智能的一个重要机遇是,它可以作为系统集成商,从各业务部门和客户接触点获取数据和见解,从而提升客户体验并建立新的效率。至少,这是我们的雄心壮志。营销组合中的每个要素--数据、媒体、创意和技术--都必须结合起来,才能充分发挥人工智能的潜力。

Monk 感想 要训练定制的品牌语言模型,首先需要坚实的数据基础,以及将创意和数据学科结合起来的统一工作流。
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在过去的五年中,我们一直在寻找一个能够统一上述每项业务的整合营销服务合作伙伴。这一过程为建立一个人工智能驱动的端到端工作流奠定了基础,该工作流跨越并融合了我们的每项能力。我们最近发布的《人工智能时代》(Generation AI)是一份与 Salesforce 合作推出的形成性报告,它为我们提供了一个窗口,让我们了解这项技术是如何帮助团队塑造从洞察到创意再到执行的整个营销过程的。

打破各自为政的局面和建立实验文化加快了我们为品牌打造成熟人工智能产品的能力。事实上,对人工智能的尝试早已成为我们业务的一部分,联席首席执行官韦斯利-特尔-哈尔(Wesley ter Haar)在2017年曾告诉VentureBeat:"[人工智能]将使我们能够把精力重新集中在真正能以有意义的方式影响项目的事情上--这就是设计愿景、设计思维和真正的创意领导力。"

但长期以来,人工智能实验一直被归入研发领域,而非日常人才手中。一年前,当生成式人工智能(Generative AI)的热潮突然点燃,让人们无论是否具备人工智能知识,都能更方便地使用这项技术时,我们的团队热情地聚集在 Slack 频道周围,集思广益,探讨这项技术能为他们的工作带来哪些帮助。

Screenshots of the BMW Tomorrowland experience, which features knobs and settings in a chat environment enabling users to create a song with AI.

为庆祝明日世界音乐节,宝马公司为用户提供了使用聊天界面与人工智能一起创作自己的音乐的机会。

这种合作精神已经成熟,从随意的实验到将技术推向极限的创新冲刺,再到为品牌量身打造的产品和服务。看看我们与宝马集团(BMW Group)的合作,我们建立了一个人工智能驱动的音乐创作平台,以庆祝该品牌与 EDM 音乐节明日乐园(Tomorrowland)的合作。全世界的乐迷可以通过选择不同的情绪、节奏和感觉来创建自己的定制音乐节曲目,从而实现前所未有的创意表达。

一个连贯的、端到端的工作流胜过随机的数字行为。

每个品牌对人工智能都可能有不同的需求:增强客户体验、克服生产限制、激活客户数据,甚至是这些需求的组合。这就是为什么我们建立了一个灵活的人工智能驱动管道,在单一工作流中连接各种专有和第三方微服务。

除了让大规模内容开发变得更容易外,工作流还有可能打破营销与相邻业务部门之间的隔阂。例如,想象一下,如果您的产品设计团队可以共享用于迭代资产的 3D 渲染图,然后对这些资产进行性能测试,最终确定最符合客户兴趣的产品角度和创意中的其他变量。将产品设计、创意制作、市场组合建模和客户洞察结合在一起,这一工作流会产生一个飞轮,为未来的产品设计和内容提供参考。

"联合创始人兼创新执行副总裁迈克尔-多贝尔(Michael Dobell)说:"人工智能实验固然重要,但更重要的是业务工作流程。"人工智能激发了工作流程转型的需求,我们引导他们完成这一变革,释放性能增益,降低生产成本,找到新的工作方式。"虽然市场营销可能是人工智能目前最能产生影响的地方,但它实际上预示着更广泛的业务转型,而这一观点反过来又对代理合作伙伴需要扮演的角色提出了新的期望,以帮助品牌实现这一目标。

对于卡夫亨氏,我们采取了一种战略方法,帮助其内部机构 The Kitchen 确定人工智能在哪些方面以及如何通过提高效率、节约成本和提升创意产出来实现高价值。我们与该团队一起制定了一个路线图,其中包括四个关键要点:数据安全、内部采用、测试用例和建立可适应的框架。总之,此次合作为该品牌的内部团队提供了可操作的初步步骤,使他们能够采取精心策划的步骤,迈向人工智能的成熟。

预祝我们在人工智能竞赛中取得更多胜利。

我们一直自称是全球最具创新力品牌的新时代合作伙伴。获得《广告周刊》年度最佳人工智能广告公司的称号表明,我们已经走在了前面--而且恰好赶上了被称为第四次工业革命的黎明。

点击这里查看我们在人工智能领域的其他成就。

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