Wir sind in die Top 100 der weltweit beliebtesten Arbeitsplätze 2023 von Newsweek aufgenommen worden, und das ist die beste Nachricht bisher

"Die Unternehmen auf dieser Liste zeichnen sich durch ihre Mitarbeiter aus. Sie haben eine Politik der offenen Tür, bei der sich die Mitarbeiter angehört fühlen, bieten Flexibilität, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützt, und bieten Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, Beförderung und Anerkennung - um nur einige zu nennen", so Nancy Cooper, die globale Chefredakteurin von Newsweek.

Diese Anerkennung zeigt, dass sich unser Mantra - Einfühlungsvermögen, Transparenz und Vielfalt - ausgezahlt hat, und es besteht kein Zweifel daran, dass diese Ziele auch in Zukunft die Bemühungen unserer globalen und lokalen Führungskräfte leiten werden, allen unseren Mitarbeitern einen Raum zu bieten, in dem sie sich entfalten und stolz auf ihre Arbeit sein können. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass dies einer der schönsten Momente in meiner Zeit bei Media.Monks ist, zumal das vergangene Jahr nicht einfach war.

Wir sind hier, um unseren Mitarbeitern zu helfen, Hindernisse zu überwinden.

Aus der Sicht der Menschen war unsere Organisation - und viele andere mit uns - in den letzten Jahren mit verschiedenen unerwarteten und sehr schwierigen sozialen Herausforderungen konfrontiert. Während mehrere unserer Teams im asiatisch-pazifischen Raum aufgrund der Pandemie zu Hause bleiben mussten, waren unsere Mitarbeiter in der Ukraine plötzlich gezwungen, zu fliehen oder aufgrund des anhaltenden Krieges Schutz zu suchen. Zu Beginn dieses Jahres wurden wir auch durch die katastrophalen Auswirkungen des Erdbebens in der Türkei und in Syrien zutiefst erschüttert. Diese tragischen und unvorhergesehenen Ereignisse haben uns mehr als alles andere vor Augen geführt, dass die Sorge um unsere Menschen, d. h. die Gewährleistung ihrer Sicherheit, Zufriedenheit und ihres Glücks, unsere oberste Priorität sein sollte und immer sein wird.

Die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu erfüllen und sich um sie zu kümmern, ist nicht etwas, das in ein paar Wochen erledigt werden kann - es muss in der Gegenwart geschehen. Deshalb praktizieren wir jeden Tag, was wir predigen, und wenn ich im Namen unseres globalen People-Teams sprechen darf, sind wir sehr stolz und fühlen uns geehrt, dass unsere Bemühungen um eine klare Vision und Ausrichtung für die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter nicht unbemerkt geblieben sind. Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick darauf werfen, was genau wir tun, um unsere Talente zu unterstützen.

Wir ebnen den Weg für den Erfolg unserer Mitarbeiter.

Neben den grundlegenden Leistungen wie Krankenversicherung, Urlaub für Pflegekräfte und bezahlten Urlaubstagen bin ich der Meinung, dass es bei der Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem sich unsere mehr als 8.700 Mitarbeiter weltweit wohlfühlen, um Kultur, Zugehörigkeit und Repräsentation geht, und dass wir sicherstellen müssen, dass dies den individuellen Bedürfnissen jedes Einzelnen entspricht.

Bevor wir darauf eingehen, ist es wichtig zu betonen, dass wir als Unternehmen, das in allen Teilen der Welt vertreten ist, immer darauf achten müssen, dass unsere Bemühungen und Initiativen den vielen rechtlichen, regulatorischen, kulturellen und demografischen Unterschieden Rechnung tragen, die unseren globalen Fußabdruck ausmachen - was in einem Land eine obligatorische Diversitätspolitik sein mag, kann in einem anderen Land gesetzlich verboten sein. Aus diesem Grund legen wir nicht nur Wert auf eine datengestützte Analyse der Herausforderungen in den Bereichen Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung, um lokalere Ansätze zu unterstützen, sondern wir fördern und unterstützen auch von Mitarbeitern geleitete Gemeinschaftsgruppen und -initiativen in allen unseren Niederlassungen.

Bei der Schaffung einer Unternehmenskultur, in der sich jeder entfalten kann, zielen unsere Initiativen darauf ab, ein Umfeld von DE&I und Zugehörigkeit zu fördern. Zu diesen Initiativen, die von der Unterstützung von Frauen in der Tech-Branche bis hin zu Maßnahmen zur Förderung der Vielfalt reichen, gehören Community-Gruppen - wie unsere Melanin.Monks, Pride.Monks oder AAPI Community Group -, kulturelleund herkunftsbezogene Veranstaltungen und Feiern sowie lokale Zusammenschlüsse zur Unterstützung von nahestehenden Kreativen und Unternehmen.

Die meisten der oben genannten Initiativen fördern nicht nur ein sicheres und inspirierendes Umfeld, sondern erleichtern auch das Lernen unter Gleichgesinnten, was für den Aufbau einer soliden Unternehmenskultur ebenso wichtig ist. Und wenn wir unsere Talente ermutigen, sich selbst und andere weiterzubilden, dann sollten wir auch Raum und Möglichkeiten für Wachstum bieten. Aus diesem Grund haben wir eine Reihe von Bildungsprogrammen ins Leben gerufen, darunter unser Women Leadership Program und das S4Capital Fellowship. Darüber hinaus bieten wir nicht nur maßgeschneiderte Online-Schulungen zu verschiedenen Themen an - von grundlegenden DE&I-Prinzipien bis hin zur einfühlsamen Führung eines Teams -, sondern haben vor kurzem auch unser allererstes globales Weiterbildungsprogramm gestartet: Accelerate.Monks. Bei dieser Initiative, an der interne Experten teilnehmen, geht es um die Weiterbildung und den Wissensaustausch zwischen unseren talentierten Kollegen.

Der rote Faden bei all dem ist unsere unstillbare Neugier, unser kreativer Geist und unsere "Can-do"-Mentalität. Um die Erfahrungen unserer Talente besser zu verstehen, hat das People-Team Net Promoter Scores eingesetzt und herausgefunden, dass viele von uns Träume haben, die weit über ihre tägliche Arbeit hinausgehen, und sich mehr zweckorientierte Arbeitsplätze wünschen. Diese Erkenntnisse haben letztlich unser Betriebsmodell geprägt, das auf Kreativität und "break it and make it" setzt Ich glaube, dass Kreativität Kreativität hervorbringt und dass es bei einer dauerhaften Kultur darum geht, sich in Kunst, Kultur und Wirtschaft immer wieder neu zu erfinden - deshalb geben wir unseren Talenten die Werkzeuge an die Hand, die sie brauchen, um sich immer wieder neu zu erfinden.

Eine weitere Auszeichnung, die unserer Mission näher kommt.

Trotz unserer Größe und der Tatsache, dass wir noch in den Kinderschuhen stecken, haben wir uns zum Ziel gesetzt, uns in der Branche durchzusetzen. Deshalb bin ich so begeistert, dass Media.Monks diese Auszeichnung erhalten hat, denn sie ist ein Beweis für unsere Bemühungen und dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Als Top-10-Kreativunternehmen des Jahres in Cannes, als Webby-Produktionsunternehmen des Jahres und als Inhaber der meisten FWAs aller Zeiten gibt es für mich keinen Zweifel an unseren kreativen Fähigkeiten. Aber als Global Chief People Officer ist die Aufnahme in die Top 100 Global Most Loved Workplaces von Newsweek etwas ganz anderes, denn sie zeigt mir, dass unsere Talente nicht nur hervorragende Arbeit leisten, sondern sich dabei auch geschätzt und umsorgt fühlen - und das ist im Moment alles, was zählt.