Das Porträt der neuen Führungskraft

Während Unternehmen auf der ganzen Welt Fortschritte bei der Besetzung von Führungspositionen mit mehr Frauen machen, ist es höchste Zeit, das Tempo zu erhöhen. Daher war ich hocherfreut, am Women Leadership Program von S4Capital teilzunehmen, einem sechsmonatigen virtuellen Kurs, der in Zusammenarbeit mit der UC Berkeley's School of Business entwickelt und von der renommierten Dr. Homa Bahrami geleitet wird. Das Programm, das weiblichen Führungskräften bei Media.Monks offensteht, um ihnen zu helfen, die nächste Führungsebene zu erreichen, befasst sich mit einer Reihe von Themen wie integrative Führung, strategisches Denken und Innovation. Durch diese Erfahrung hatte ich die Gelegenheit, mir von angesehenen Wirtschaftswissenschaftlern und anderen weiblichen Führungskräften ein Bild davon zu machen, wie moderne Führung aussieht. Meiner Meinung nach leben wir heute in einer sich ständig weiterentwickelnden, hypervernetzten Welt, in der Talente, Kunden und Verbraucher nicht mehr nur wünschen, sondern fordern, dass sich die Vielfalt der Weltbevölkerung in ihren Führungskräften widerspiegelt. Welche neuen Farben sollten wir also hinzufügen, um das Bild der Führungskräfte neu zu malen?

Stärkung weiblicher Führungskräfte zur Förderung der Geschlechtergerechtigkeit

Im Einklang mit unserer Mission, zu ändern, wer die Arbeit macht, ist die Verwirklichung von Geschlechtergerechtigkeit eine der obersten Prioritäten. Allerdings reicht es nicht aus, einfach nur mehr Frauen einzustellen, sondern sie in Führungspositionen zu bringen. Vor diesem Hintergrund konzentrierte sich das Women Leadership Program von S4Capital darauf, wie wir das Unternehmen verändern und Innovationen vorantreiben können. "Es war erstaunlich zu sehen, wie vielfältig die Perspektiven sind, wenn Frauen in unterschiedlichen Rollen zusammenkommen und über die Herausforderungen diskutieren, mit denen wir alle im täglichen Leben konfrontiert sind", sagt Helena Curado, VP of Business Consulting in Lateinamerika. Darüber hinaus versucht das Programm, Brücken zwischen Frauen in verschiedenen Bereichen und Schichten des Unternehmens zu bauen, um ein engmaschiges internes Netzwerk zu fördern. Für viele Frauen hat sich dies sowohl auf ihre berufliche als auch auf ihre persönliche Entwicklung sehr positiv ausgewirkt.

"Durch das Programm konnte ich dank der Erkenntnisse, die ich von unseren weiblichen Führungskräften gewonnen habe, die Dinge anders sehen und meine Ziele auf eine Weise beeinflussen, die mir vorher nicht klar war", sagt Erika Lang, SVP Group Account Director in New York. "Die Energie, die wir durch unser kollektives Zusammentreffen gewonnen haben, hat mir Auftrieb gegeben Da positive Führung positive Veränderungen hervorruft, kann die Ausstattung weiblicher Führungskräfte mit einem unterstützenden, inspirierenden Netzwerk einen großen Beitrag zur Verwirklichung der Geschlechtergerechtigkeit leisten - und bestimmen, wer ihr Nachfolger in Führungspositionen wird.

Vorreiter in Sachen Diversität und Inklusion

Die globale Pandemie hat die üblichen Geschäftsabläufe drastisch verändert und zwingt die Unternehmen, ihre Organisation völlig neu zu überdenken. Der Übergang zur Arbeit von zu Hause aus hat gezeigt, dass die Menschen ihr Produktivitätsniveau beibehalten können, egal wo sie sich befinden. Wenn geografisch verteilte Teams zur neuen Norm werden, müssen sich die Führungskräfte mit Zeitzonen, kulturellen Unterschieden und Schwierigkeiten bei der Pflege von Beziehungen durch virtuelle Kommunikation auseinandersetzen. Dies bringt zwar neue Herausforderungen in Bezug auf den Aufbau einer Unternehmenskultur, die Qualitätskontrolle und eine effektive Kommunikation mit sich, eröffnet den Führungskräften aber auch die Möglichkeit, sich stärker um den Aufbau von Vertrauen, die Förderung der Zusammenarbeit und die Schaffung eines sicheren beruflichen Umfelds zu bemühen.

Hybride Arbeitsformen bieten die Möglichkeit, Teams, die weniger Stimuli benötigen, um sich zu konzentrieren, stärker einzubeziehen, was den Bedarf an neuen Führungskräften offenbart, die bereit sind, die neurodiversen Eigenschaften ihrer Teams zu berücksichtigen und ein integratives Umfeld zu fördern, in dem sich alle entfalten können. Darüber hinaus hat sich die Stärkung von DE&I zu einer Top-Priorität für Unternehmen, Kunden und Verbraucher entwickelt, da Führungskräfte erkannt haben, dass die Schaffung einer vielfältigen Belegschaft für ihren Erfolg entscheidend ist, insbesondere im Hinblick auf die Talente und Kunden, die sie anziehen.

Design, das Maßstäbe setzt

In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es wichtig, Schritt zu halten. Eine effektive Führungskraft in einer sich verändernden Welt zu sein, bedeutet, sich selbst immer wieder aus der aktuellen Position herauszuentwickeln und die Zügel an neue Führungskräfte zu übergeben, wenn eine neue Herausforderung anklopft. Vor allem in wachstumsstarken Bereichen wie der digitalen Medienbranche ist Skalierung das Schlagwort, das nie aus der Mode kommt.

Während wir skalieren, müssen wir eine Kultur fördern, die Wachstum ermöglicht, und beim Aufbau unserer neuen Generation von Führungskräften einen "Coaching"-Führungsstil anwenden. Studien zeigen, dass Frauen in der Lage sind, Teamprozesse, Zusammenarbeit und Leistung zu stärken, da sie in der Lage sind, verschiedenen Stimmen zuzuhören und durch Coaching zu leiten, um so die kombinierten Fähigkeiten und das Wissen des Teams zu nutzen und gleichzeitig herauszufinden, wo und welches Fachwissen benötigt wird, um das Unternehmen zu vergrößern.

Wenn nicht ein Sieg, dann immer eine wichtige Lektion

Der Erfahrungsaustausch mit anderen weiblichen Führungskräften im Rahmen des Women Leadership Program hat mir erneut vor Augen geführt, dass es keine Sünde ist, zu scheitern, solange wir unsere Erfolge feiern und die Lehren aus dem Scheitern stets beherzigen. Unsere Aufgabe als Führungskräfte ist es, der nächsten Generation von Führungskräften Feedback, Schulungen und Mentoring anzubieten. Es ist wichtig, dass wir unsere Teams experimentieren lassen, und wenn sie scheitern, es noch einmal versuchen. Darüber hinaus ist es unsere Aufgabe, die Initiative zu fördern, zum Lernen anzuregen und ein breiteres Verständnis für die Probleme, die Folgen und die Bedeutung von Misserfolgen zu schaffen. Vor allem aber vertraue ich darauf, dass unsere angehenden Führungskräfte die Lektionen, die sie auf ihrem Weg lernen, nicht vergessen.

Effektive Führung wird immer dynamisch sein. Es gibt nicht nur einen Stil, der für jede Führungskraft, jedes Team oder sogar jede Situation geeignet ist. Mit anderen Worten: Führungskräfte müssen anpassungsfähig sein. "In allen Sektoren und Branchen kann Führung nur dann zukunftssicher sein, wenn sie sich weiterentwickelt, anpasst und sich auf das Unbekannte einlässt", sagt Malin Hanås, Creative Director in London. "Es ist wirklich eine Notwendigkeit, niemals stillzustehen", fügt Curado hinzu.

Bei Media.Monks haben wir eine Marke entwickelt, die flexibel ist und mit der Absicht aufgebaut wurde, unsere Mitarbeiter zu befähigen, sie zu ihrer eigenen zu machen. Obwohl wir als Führungskräfte alle den Wunsch teilen, das Selbstvertrauen, die Effektivität und die Produktivität unseres Teams zu fördern, sind unsere täglichen Feuerübungen unterschiedlich. Dennoch haben wir eines gemeinsam: Wir sind nicht nur hier, um die Arbeit und das, was sie bewirken kann, zu verändern, sondern vor allem, wer die Arbeit macht. Lassen Sie uns das Bild der Führungskräfte neu malen, um ein vielfältigeres, gerechteres und integrativeres Bild zu schaffen - und zwar gemeinsam.