动态创意优化应列入每个品牌的待办事项清单

在各个市场，品牌都面临着当前经济衰退、通货膨胀和第三方 cookie 折旧等复杂问题。预算削减和裁员导致他们减少了 2023 年的媒体和内容制作预算，并因此提高了他们对制作和广告运营自动化解决方案的兴趣。为了以最佳方式完成同样的工作量，许多品牌正在将重点转向低漏斗、以绩效为导向的活动，同时寻求更明智地使用资源的方法。当品牌踏上新的增长之路，或加大创新投资以实现营销战略多样化时，现在正是品牌将任何形式和资产自动化的时候，以释放必要的时间和预算，开展更多出色的活动。

在经济困难时期，由于害怕承担巨大的创意风险，因此很难推出突破性的创意。此外，传统的创意流程往往成本高昂，而且不能保证活动取得良好效果。我认为这是线性和僵化的流程造成的，它不允许迭代，从而使中期绩效洞察得不到解决。传统的 "大创意 "营销活动固然有其存在的价值，但要开发真正具有突破性的创意，还有一种更具成本效益和效率的解决方案：动态创意优化。

DCO 是品牌精简预算和团队的灵丹妙药。

DCO 是制作模块化创意的过程，可根据用户的不同属性（从人口统计、地理位置到行为和心理倾向）向用户提供个性化的创意变体。在经济不确定和消费者期望不断变化的时代，快速调整创意以应对新挑战、新趋势或新 "时刻 "的能力改变了游戏规则。

此外，DCO 还能简化创意迭代和相应的 AdOps 流程，缩短激活流程。我的同事、创意服务与技术总监 Mitchell Pok 说，典型的创意流程往往在交付时就结束了，而完成任何迭代或更改都需要很长时间。

这也意味着运行测试所需的提升已减少，使品牌能够进行更多适当的测试。通过有条不紊地迭代高性能内容，品牌能够了解哪些内容对目标消费者最有效，并即时调整信息。

可以看出，DCO 是提高运营效率的一种手段。通过将大量重复的创意资产模板化，品牌可以节省时间和预算，并将其重新投入到其他领域：为新平台开发创新格式，为需要更定制方法的渠道设计创意，或微调规模小但效果好的策略，以推动大规模个性化--选择权在您手中。

成功的 DCO 是一项真正的跨部门工作。

要实现 DCO 的全部优势，需要多个团队的协作，以确保从资产迭代到激活的过程无缝衔接。遗憾的是，媒体和创意等不同部门往往各自为政。从历史上看，媒体领域总是由利基职业组成，专家们很少走出自己的特定领域。至于创意团队，他们处于更下游的位置，并不能真正看到他们提供的资产的结果，而是被蒙在鼓里，直到下一个请求到来。

然而，这些团队之间的持续合作有助于将一切联系在一起。这就是为什么我们注重打破壁垒，确保参与项目的每个人都了解其他部门在做什么。正如创意人员需要考虑媒体角度的限制一样，媒体团队也需要考虑创意角度的限制。将这两者结合起来的关键在于帮助他们从对方的角度看问题--例如，向设计师展示可购买媒体的粒度，从而使他们有能力创建更相关的图像来服务于这些策略。

畏首畏尾？进行试点，看看效果如何。

对于那些仍然对 DCO 望而却步的品牌，我想说的是：让我们进行一次试点吧。它是对其他措施的补充，因此在你的战略中可以发挥或大或小的作用。此外，如果您已经习惯于创建和运行 HTML5 动画创意，那么 DCO 制作过程只会稍微复杂一些，但却能带来快速更新信息和测试新变化的好处。一开始，您可以与合作伙伴合作，让他们帮您进行试点，看看效果如何。

最终，您对创意进行的系统测试越多，获得的洞察越多，DCO 就越能帮助您在创意和媒体方面对整个营销战略进行微调。对于那些准备在创意制作方面变得更加聪明的品牌，我的建议就像我在浏览陶艺课程时给自己的建议一样：是时候抓住机会了，因为幸运会眷顾大胆的人。