Start, Skalierung und Aufbau einer Kapazität

Ein Eckpfeiler der einheitlichen Marke ist, dass sie sowohl auf die Mitarbeiter als auch auf die Gründer ausgerichtet ist. Das bedeutet, dass unser flexibles Modell so konzipiert ist, dass die Menschen im gesamten Unternehmen Raum für Eigenverantwortung haben und die Möglichkeit, unseren Kurs mitzugestalten. Die Sicherstellung dieses Gefühls der Eigenverantwortung war für die Gründer der einzelnen Teams, die sich in die Vision von Sir Martin Sorrell einfügen, wichtig, weil dadurch der Geist des Unternehmertums bewahrt wird, der allen unseren Unternehmen zum Erfolg verholfen hat. Und da wir dieses neue Kapitel gemeinsam aufschlagen, hatte ich das Bedürfnis, einige Gedanken über meinen eigenen Weg von der Gründung von Brightblue bis hin zu seiner Integration in ein viel größeres Unternehmen aufzuschreiben.

Ich habe dies in die vier wichtigsten Meilensteine unterteilt, die ich auf dieser aufregenden Reise durchlaufen habe: Gründung, Aufbau, Zusammenschluss und Integration. Dies sind meine Gedanken - ich gebe hier keineswegs irgendwelche Ratschläge, da ich der festen Überzeugung bin, dass Menschen auf sehr unterschiedliche Weise arbeiten. Dies ist lediglich eine Reflexion über meine Erfahrungen.

Ein Unternehmen gründen

Die Gründung des Unternehmens war vielleicht sogar der schwierigste Teil - es ist ein ziemlich großer Vertrauensvorschuss, wenn man von der Bequemlichkeit eines Gehalts und Urlaubs zu einer vollständigen Verantwortung und Rechenschaftspflicht für sein Einkommen übergeht.

Ich hatte zwar keinen direkten Vorgesetzten, aber ich musste jederzeit für die Kunden da sein, um das Unternehmen in Schwung zu bringen. Ich bin zwar in den Urlaub gefahren, aber ich hatte immer im Hinterkopf, dass jeder Tag, den ich frei habe, ein verlorener Tag für das Wachstum ist.

Die Anfangszeit war eine harte Zeit, aber ich habe festgestellt, dass ich sie mit Ausdauer und harter Arbeit überstanden habe. Man braucht Durchhaltevermögen, denn am Anfang bekommt man ziemlich viele Schläge und schlechte Pausen (ich glaube, das passiert, um den eigenen Mut zu testen!), und man muss hart arbeiten, denn je mehr Gespräche und Kontakte man hat, desto größer sind die Chancen, größere und wichtigere Projekte zu bekommen. Im Nachhinein betrachtet hätte ein Mitgründer hier am Anfang enorm geholfen - ich hatte jedoch das große Glück, dass meine Frau die Branche kannte und mich die ganze Zeit über unglaublich unterstützt hat.

Aufbau des Unternehmens

Als die ersten Einnahmen eintrafen und das Team größer wurde, ließ der Druck nach. Was mir in den ersten Tagen nicht ganz klar war, ist, wie abhängig man von einem einzigen Kunden sein kann, und das ist eine sehr prekäre Situation: Wenn man von ihm fallen gelassen wird, sinkt das Geschäft, und man muss harte Entscheidungen bezüglich des Teams treffen. Glücklicherweise hatte ich während meiner gesamten Zeit bei Brightblue großartige Ratschläge von meinem Berater und Vorsitzenden Paul Edwards, der mich auf Dinge hinwies, die mir noch nicht aufgefallen waren, und der mich auch coachte und mir bei der Verwaltung und Vergrößerung des Teams half. Für mich war es von unschätzbarem Wert, einen externen Berater bzw. nicht geschäftsführenden Direktor zu haben, der mich bei Verstand hielt, aber auch die Standards im Unternehmen hochhielt.

Zusammenschluss

Nach vielen Jahren großen Wachstums waren wir an einem Punkt angelangt, an dem wir ein fantastisches Team aufgebaut und einige erstaunliche, marktführende Produkte entwickelt hatten. Wir wussten, dass wir einen Partner brauchten, um unser Wachstum wirklich zu beschleunigen und global zu werden. Wir haben Private Equity vermieden - Geld war nicht das Thema, sondern der Zugang zu Kunden und die Ermöglichung eines globalen Wachstums waren unser Ziel. Nach einem langwierigen Prozess, bei dem uns unsere exzellenten Berater von SI Partners geholfen haben, die Falten zu glätten, haben wir uns mit S4Capital zusammengetan. Wir waren von ihrer Flexibilität, ihrer Zukunftsorientierung und ihrer Kultur des Unternehmertums überwältigt. Es war eine nervenaufreibende Entscheidung, aber zum Glück hatten wir das Team während des gesamten Prozesses informiert, und es war eine gemeinsame Entscheidung, die wir alle mitgetragen haben. Und was für eine großartige Entscheidung das war!

Die Integration von

Nachdem wir den Akt vollzogen hatten, ging es schnell an die Integration. S4 sind Profis auf diesem Gebiet - das Post Merger Integration Team sorgte für einen reibungslosen Ablauf, und wir fühlten uns sehr schnell als Teil des Teams.

Seit unserem Beitritt zu S4 haben wir uns mit acht weiteren Spitzenunternehmen zusammengeschlossen. Das Tempo des Wandels und die Talentbasis sind phänomenal. Dies führt zu konkurrenzlosen, marktführenden Fähigkeiten in den Bereichen Inhalte, Daten und digitale Medien sowie Technologiedienste. Was die Zukunft angeht, so werden wir die Integration in eine einzige GuV und einen einzigen Namen fortsetzen, was es den Kunden viel einfacher machen wird, alle ihre Medien- und Inhaltsdienste über einen einzigen Zugangspunkt zu steuern und zu verwalten. Was für eine Reise - wir freuen uns auf das weitere Wachstum unseres Teams und unserer Fähigkeiten, und ich bin schon sehr gespannt darauf, was wir als nächstes tun werden!