随着 GA4 的到来重新审视衡量战略

是先有标签还是先有测量策略？

先有鸡还是先有蛋？维基百科将这个问题称为 "因果困境"--我们无法确定哪个事件是因，哪个事件是果。

是你的标签先出现，还是你的测量策略先出现？

这些选项听起来熟悉吗？

• 没有策略
• 策略与标记毫无关系
• 战略被改装成与有机生长、自由范围的标签管理相匹配

战略可能跟不上当前的标记实施，这并不丢人。当然，战术测量更不稳定。标签管理旨在帮助您快速行动！但是，缺乏战略、战略与标记之间严重脱节，或者为适应标记而调整战略（而不是正确的方式）都是不可接受的，必须加以解决。

"有些人终其一生都在等待改进的时机"。

-詹姆斯-克里尔，《原子习惯：养成好习惯、改掉坏习惯的简单而有效的方法"

机遇来临

GA4（前身为 Google Analytics for App + Web）的问世是进行战略衡量审查的理想时机。不要以为这意味着您要放弃现有的通用分析 (UA)实施并重新开始。远非如此。现有的工作参考点是一笔宝贵的财富。您需要在当前的标记中考虑以下几点，以决定正确的战术和战略调整：

• 当前哪些工作有效并与战略保持一致
• 目前哪些方面存在问题，与战略不符
• 标记和/或战略中缺少什么
• 哪些是臃肿的，需要删除

修复已损坏的部分，填补空白，摒弃不必要的部分，以缩减并调整您的标记和测量战略。

将衡量战略与实施联系起来

作为快速复习，让我们回顾一下 "衡量战略 "的含义：

• 目标
• 受众
• 关键绩效指标

衡量战略是对衡量内容、衡量原因以及成功标准的正式表述。缺乏一套客观的衡量标准是数字营销失败的主要原因。如果承认当前的衡量实施和战略需要进行审查和调整，那么就会引发一系列问题：

• 我们是如何走到这一步的？
• 如何解决？
• 为什么要修正？有什么价值？
• 多久调整一次战略和衡量标准？

如果没有任何正式的流程来调整战术和战略数据，衡量战术自然会偏离组织目标所规定的理想。为解决这一问题，一个好的起始流程是每季度一次。这将取决于标签管理的变化速度，而不是组织战略。

现在就开始

行业大师 Avinash Kaushik 已经写过关于衡量战略的文章，我就不再重复了。当前的黄金机会是反思传统的测量方法，考虑使用 GA4 的可能性，并确保下一代数字分析仪器尽可能与您的全球战略保持一致。超越 "适合目的"，努力实现 "天哪，这是我从未想到过的数字营销绩效可见性！"

无价的建议--不要弄错这一点

当您开始这一过程时，请注意 UA 标签类型已不复存在。只有一个标签：事件。GA4 以事件为驱动，以用户为中心。GA4 的核心测量基于事件的概念，这意味着事件名称的选择是成功的关键。使用 GA4 活动名称来传达活动的意义。当然，这需要战略调整，但在使用新的自定义事件之前，必须尽可能使用 GA4 自动、增强和推荐事件。这样可以确保您的数据一开箱就能获得最佳/正确的报告。使用自定义事件名称可能无法启用所有报告。

总之

如果没有战略上一致的测量方法，就会招致灾难。认识到 Google Analytics 正在发生变化，而且在很多方面都在向好的方向发展，就等于抓住了一个非常宝贵的机会，可以一举解决战略调整和战术问题。了解 GA4，并利用它来规划从 UA 的迁移。制定与数字营销计划相辅相成的衡量路线图。在衡量和战略方面积极主动，而不是被动反应。将这些要素纳入一个可重复的流程，并确保标记与战略保持一致。