希望成为企业内部营销人员的营销人员必须评估自己在控制范围内的位置
ANA 最近对其成员进行了一项调查，询问他们的内部代理计划。调查结果汇编成一份报告，其中显示 78% 的营销人员拥有某种内部机构。而就在五年前，只有 58% 的营销人员拥有这些内部资源。研究表明，这些数字可能还很低，因为许多品牌都在犹豫是否要通过披露自己的计划来揭示自己的战略。
在过去的五年里，随着营销人员希望更多地掌握自己的数据和数字战略，提高内部能力已成为一种趋势。葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、拜耳（Bayer）和优步（Uber）等品牌都宣布将在公司内部开展程序化营销，这一趋势正迅速得到广泛应用。由于可以提高透明度、控制力和成本效率，对于面临着在降低成本的同时实现效果的压力的企业营销人员来说，内部托管是一个很有吸引力的解决方案。
资料来源"企业内部机构的持续崛起"。ANA，2018 年。
通过内驻实现价值
虽然内部托管有很多好处，但营销人员在考虑推进内部托管战略时也应评估一些注意事项。将任何媒体或市场营销内置于公司内部并不是一个二元对立的决定，而是一个由不同控制水平组成的完整体系。
Monk 感想
数字化转型不是一朝一夕就能完成的--您必须根据自己的目标制定一个内部计划，并一步一步地进行。
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控制范围
正如 Media.Monks 联合创始人 Pete Kim 在 10 月份 AdExchanger 的 Programmatic I/O 大会上所言，数字转型没有放之四海而皆准的方法。各个组织需要评估自己的能力，以确定符合其目标和资源的内建和外包的正确组合。
有多种方法可以成功有效地执行任何解决方案。但是，每一种解决方案的实施都需要时间--转型不会（也不可能）一蹴而就。
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