Crear, ampliar y desarrollar una capacidad

Una de las piedras angulares de la marca unificada es que está centrada en las personas y dirigida por los fundadores. Esto significa que nuestro modelo flexible está diseñado para dar a las personas de toda la organización un espacio de propiedad y la oportunidad de ayudar a trazar nuestro rumbo. Garantizar este sentido de propiedad era importante para los fundadores de cada equipo que se integraba en la visión de Sir Martin Sorrell, porque preserva el espíritu emprendedor que ha permitido prosperar a todas nuestras empresas. Y ahora que iniciamos juntos este nuevo capítulo, he sentido la necesidad de anotar algunas reflexiones sobre mi propia trayectoria desde la creación de Brightblue hasta su integración en una organización mucho mayor.

Lo he desglosado en los cuatro hitos clave que he atravesado durante este estimulante viaje: empezar, construir, fusionar e integrar. Estas son mis reflexiones; en ningún caso estoy dando consejos, ya que creo firmemente que las personas trabajan de maneras muy diferentes. Se trata simplemente de una reflexión sobre mi experiencia.

Crear una empresa

Empezar el negocio puede que haya sido la parte más difícil: hay que dar un gran salto de fe para pasar de la comodidad de tener un sueldo y vacaciones a ser completamente responsable de tus ingresos.

Puede que no tuviera un jefe directo, pero tenía que estar a disposición de los clientes en todo momento para hacer despegar el negocio. Físicamente me iba de vacaciones, pero mi mente siempre estaba en que cualquier día libre era un día perdido para crecer.

Aquellos primeros días fueron difíciles, pero me di cuenta de que la resistencia y el trabajo duro me ayudaron a superarlos. La resistencia es necesaria, ya que al principio recibes muchos golpes y malas rachas (creo que eso ocurre para poner a prueba tu temple), y el trabajo duro es necesario, ya que cuantas más conversaciones y pistas tengas, más posibilidades tendrás de conseguir proyectos más grandes y sustanciosos. En retrospectiva, tener un cofundador me habría ayudado enormemente al principio, pero tuve la gran suerte de que mi mujer conocía el sector y me apoyó increíblemente en todo momento.

Construir el negocio

Cuando los ingresos empezaron a llegar y el equipo creció, la presión disminuyó. Lo que no supe apreciar del todo al principio es lo dependiente que puedes llegar a ser de un solo cliente, lo cual es una situación muy precaria: si te abandonan, tu negocio cae y tienes que tomar decisiones difíciles sobre el equipo. Por suerte, a lo largo de toda mi vida en Brightblue recibí muy buenos consejos de mi asesor y presidente, Paul Edwards, que fue inestimable a la hora de señalar cosas que yo aún no había detectado, y también me entrenó y ayudó a gestionar y ampliar el equipo. El proceso de contar con un asesor externo/director no ejecutivo me resultó de un valor incalculable para mantenerme cuerdo, pero también para elevar el nivel de la empresa.

Fusión de

Después de muchos años de gran crecimiento, llegamos a un punto en el que habíamos formado un equipo fantástico y habíamos creado algunos productos increíbles líderes en el mercado. Para acelerar realmente nuestro crecimiento, sabíamos que necesitábamos un socio con el que internacionalizarnos. Evitamos el capital riesgo: el dinero no era el problema, y el acceso a los clientes y la facilitación del crecimiento global era la ambición. Tras un largo proceso, en el que nos ayudaron nuestros excelentes asesores de SI Partners a limar asperezas, nos asociamos con S4Capital. Nos sorprendió su agilidad, su concentración en el futuro y su cultura empresarial. Fue una decisión angustiosa, pero por suerte habíamos informado al equipo a lo largo de todo el proceso y fue una decisión colectiva que todos apoyamos. Y fue una gran decisión

Integración de

Una vez hecha la escritura, pasamos rápidamente a la integración. S4 es un profesional en este campo: el equipo de integración posterior a la fusión hizo que todo fuera muy fluido y enseguida nos sentimos parte del equipo.

Desde que nos unimos a S4, nos hemos fusionado con otras ocho empresas punteras. El ritmo de cambio y la base de talento son fenomenales. Todo ello se traduce en una capacidad inigualable y líder en el mercado de contenidos, datos y medios digitales y servicios tecnológicos. En cuanto al futuro, seguiremos integrándonos en una única cuenta de resultados y un único nombre, lo que facilitará a los clientes la navegación y la gestión de todos sus servicios de contenidos y medios de comunicación desde un único punto de entrada. Menudo viaje: esperamos que nuestro equipo y nuestras capacidades sigan creciendo, y estoy deseando ver qué hacemos ahora